طلب تلخيص ضروري

[abomazn2006]

طلبك اهو

اليابانيه المسؤولين التنفيذيين والمديرين. Yokochi (1989) تمكن من جمع البيانات mlq على مستوى اعلى المسؤولين التنفيذيين والمديرين من المستوى الادنى ، ووصف كل مرؤوسيهم في 14 الشركات اليابانيه الكبيرة ، ومرة اخرى وجد اختلاف طفيف فى مستويات الاتصال والمديرين التنفيذيين ويجري تقدير. الجدول 12،4 تعرض نتائج.

ومرة اخرى ، وعموما ، لا أهمية جرى ضمه الى رتبة عينات من اثنين ، إلا ربما في استخدام الوحدات مكافاه اكثر تواترا من قبل المسؤولين التنفيذيين مستوى أعلى (1.78) في المقارنة الى انخفاض مستوى المديرين (1.59).

قد يبدو من المعقول ان نتوقع من التحول الى أنماط مختلفة للمعاملات القيادة من قادة مختلف والوضع في رتبة أعلى ، مقارنة مع اقل من المستويات التنظيمية. التجريبيه وتشير النتائج الى ان نتيجة خلافات تختلف من نوع واحد من الهيكل التنظيمي لآخر. وقد تصور ، تمكين ، والتمكين من العام قد تنطوي على أوسع نطاقا وأكثر الموجز ، طائفة واسعة من المسائل المعقده اكثر من رقيب ، ولكن يمكن ان يظهر الرقيب بقدر القيادي في مجال التحول في التعامل مع ابسط واكثر واقعيه ومجموعة من المهام. التحول للمعاملات النموذج يمكن تطبيقه على كل منهما. ان تصرفات قد تختلف ، وإن كان نفس المفاهيم ذات الصلة. ومع ذلك ، فان الفوقيه في التحليل ان بعض صغيرة ، ولكنها كبيرة ، ويمكن تمييزها أنماط.